數(shù)據(jù)治理廣義上是組織中涉及數(shù)據(jù)使用的一整套管理行為。目前所說(shuō)的大數(shù)據(jù)治理，本質(zhì)上是指通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行ETL處理（抽取、轉(zhuǎn)換、裝載），以更好的滿足數(shù)據(jù)的查詢和分析需求。

一、大數(shù)據(jù)治理的定義
數(shù)據(jù)治理廣義上是組織中涉及數(shù)據(jù)使用的一整套管理行為。目前所說(shuō)的大數(shù)據(jù)治理，本質(zhì)上是指通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行ETL處理（抽取、轉(zhuǎn)換、裝載），以更好的滿足數(shù)據(jù)的查詢和分析需求。

 二、大數(shù)據(jù)治理的商業(yè)價(jià)值
企業(yè)只有建立了完整的大數(shù)據(jù)治理體系，才能夠保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，有效挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
1、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)是優(yōu)化商業(yè)模式、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)量高速膨脹，形成了一個(gè)個(gè)系統(tǒng)豎井，即海量的、分散在不同角落的數(shù)據(jù)，無(wú)從知曉系統(tǒng)之間的關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)從哪里獲取，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)資源利用的復(fù)雜性和管理的高難度。而通過(guò)數(shù)據(jù)治理工作，一方面，可以對(duì)分散在各系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)提供一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)命名、賦值規(guī)則、數(shù)據(jù)類型等的定義基準(zhǔn)；另一方面，可以防止數(shù)據(jù)的混亂使用，確保數(shù)據(jù)的正確性及質(zhì)量，并可以優(yōu)化商業(yè)模式，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
2、高質(zhì)量數(shù)據(jù)是企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理決策的基礎(chǔ)
隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，許多企業(yè)面臨利潤(rùn)空間逐步縮小、收入增速放緩的局面。因此，必須向外延與內(nèi)涵相結(jié)合的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，依靠企業(yè)的內(nèi)部挖潛實(shí)現(xiàn)未來(lái)效益的提升。作為企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理決策的重要基礎(chǔ)，必須要提升企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理的精細(xì)化水平，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
3、多角度、全方位的數(shù)據(jù)是企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷、爭(zhēng)奪客戶資源的關(guān)鍵
誰(shuí)掌握了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)誰(shuí)就能獲得先機(jī)，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最核心的隱形財(cái)富。企業(yè)如何選擇競(jìng)爭(zhēng)策略、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策，如何在不同的細(xì)分市場(chǎng)構(gòu)建客戶畫像、開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷，都必須基于360度全方位、準(zhǔn)確的客戶數(shù)據(jù)加以分析判斷才能得出。

 三、大數(shù)據(jù)治理核心要素
1、管理出成效，制度是保障
大數(shù)據(jù)治理需要頒布相關(guān)的數(shù)據(jù)治理的企業(yè)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的管理流程、管理辦法、人員角色、認(rèn)責(zé)體系和崗位職責(zé)等。
2、明確數(shù)據(jù)治理責(zé)任
開(kāi)展數(shù)據(jù)治理工作，就必須清楚地認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)治理是業(yè)務(wù)部門和IT部門共同的職責(zé)。
3、理論結(jié)合實(shí)踐
數(shù)據(jù)治理活動(dòng)是指對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)范所做的計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)督工作，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的獲取、控制、保護(hù)、交付以及提升，一般包括以下活動(dòng)：
1）數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施和控制活動(dòng)，運(yùn)用質(zhì)量管理技術(shù)度量、評(píng)估、改進(jìn)和保證數(shù)據(jù)的恰當(dāng)使用。
2）數(shù)據(jù)安全管理
通過(guò)計(jì)劃、制定并執(zhí)行數(shù)據(jù)安全政策和措施，為數(shù)據(jù)和信息提供適當(dāng)?shù)恼J(rèn)證、授權(quán)、訪問(wèn)和審計(jì)。
3）主數(shù)據(jù)管理
通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施和控制活動(dòng)，達(dá)到保證參考數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)的一致性。
4）元數(shù)據(jù)管理
通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施和控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)輕松訪問(wèn)高質(zhì)量和整合的元數(shù)據(jù)。
4、數(shù)據(jù)規(guī)范
數(shù)據(jù)規(guī)范是對(duì)企業(yè)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行有關(guān)存在性、完整性、質(zhì)量及歸檔的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，一般包括數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)規(guī)則、主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)。

四、數(shù)據(jù)治理軟件：工欲善其事，必先利其器
億信華辰自主研發(fā)的睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)作為國(guó)內(nèi)功能最為齊全的數(shù)據(jù)治理工具，融合實(shí)時(shí)計(jì)算存儲(chǔ)、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)集成、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理十大產(chǎn)品模塊。助力數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合。