隨著醫(yī)療行業(yè)快速發(fā)展，醫(yī)院信息化建設(shè)程度的提高，各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)為醫(yī)院帶來了海量的數(shù)據(jù)，如何對這些數(shù)據(jù)進行有效利用，分析，挖掘并加以利用，將這些數(shù)據(jù)更好的運用于醫(yī)院管理及運營，實現(xiàn)為患者提供更好的診療服務(wù)，幫助醫(yī)生找到更好的診療方案，幫助醫(yī)院管理者實現(xiàn)策略調(diào)整、減少風(fēng)險、降低醫(yī)療成本，成為醫(yī)院信息化管理者亟需考慮的問題。
本方案以醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)治理為抓手，建設(shè)醫(yī)院綜合運營管理數(shù)據(jù)中心和綜合運營管理評價分析系統(tǒng)，通過整合來源于各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中實際產(chǎn)生的業(yè)務(wù)及管理數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全生命周期的資產(chǎn)化管理，將海量的數(shù)據(jù)按照不同的主題域、維度分類管理和分析，輔助提升醫(yī)院管理運營效率、加快醫(yī)療體制改革步伐，使醫(yī)院信息化建設(shè)滿足現(xiàn)代化管理和未來發(fā)展需要。
為上級監(jiān)管部門提供數(shù)據(jù)上報和統(tǒng)計服務(wù)；為醫(yī)院院內(nèi)綜合運營管理評價分析和績效考核提供數(shù)據(jù)支撐；為醫(yī)院未來信息化建設(shè)提供數(shù)據(jù)服務(wù)，挖掘數(shù)據(jù)價值。
對醫(yī)院綜合運營評價的各類指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支撐，包括人員資源、門診監(jiān)控、住院監(jiān)控、醫(yī)院運營、醫(yī)學(xué)質(zhì)量、醫(yī)保管理、藥品管理、綜合運營、院長駕駛艙等多維度。
醫(yī)院數(shù)據(jù)治理與運營數(shù)據(jù)分析平臺從數(shù)據(jù)采集整合、標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理、數(shù)據(jù)安全與共享管理等多個方面層層把關(guān)，打通數(shù)據(jù)治理各環(huán)節(jié)，能夠快速滿足醫(yī)院各類不同的數(shù)據(jù)治理場景，顯著提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，并將治理后的數(shù)據(jù)運用于醫(yī)院綜合運營管理數(shù)據(jù)中心建設(shè)和運營管理評價分析系統(tǒng)建設(shè)，幫助醫(yī)院實現(xiàn)精細(xì)化管理和運營決策。
醫(yī)院數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)融合元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)集成管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)交換管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理等九大模塊，根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要，基于標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的業(yè)務(wù)模型和客戶自定義的業(yè)務(wù)，從HIS、CIS、LIS、RIS/PACS、臨床數(shù)據(jù)中心等關(guān)鍵業(yè)務(wù)與平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中進行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)的抽取、清洗、轉(zhuǎn)換，分層處理與存儲，形成支撐決策業(yè)務(wù)應(yīng)用的主題數(shù)據(jù)集，支持大數(shù)據(jù)架構(gòu)的數(shù)據(jù)分析平臺建設(shè)，支持?jǐn)?shù)據(jù)分析的實時計算，采用成熟的ETL工具與技術(shù)，提供圖形化ELT數(shù)據(jù)導(dǎo)入和同步工具，能夠完成對多種異構(gòu)數(shù)據(jù)源進行定制化采集、實現(xiàn)可調(diào)度的工作流操作，可實現(xiàn)自動化作業(yè)管理。
整合醫(yī)院運營管理活動的數(shù)據(jù)集，包括與醫(yī)院運營活動相關(guān)的人、財、物所有數(shù)據(jù)，將原來分散在人事系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)以及物資設(shè)備系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行重新組織整合，并圍繞著管理活動所關(guān)心的人次、均次費用、平均住院日等指標(biāo)，形成運營數(shù)據(jù)倉庫及數(shù)據(jù)立方，為醫(yī)院的運營決策提供數(shù)據(jù)支持，提高醫(yī)院管理效率、降低患得診療費用。
醫(yī)院綜合運營管理分析對醫(yī)院整體的業(yè)務(wù)運營情況進行統(tǒng)一管理和分析，管理者能夠直觀的從平臺上看到各科室、各項業(yè)務(wù)開展情況，包括門診、住院、人員、管理、設(shè)備、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等多項指標(biāo)進行綜合統(tǒng)計分析，便于管理和決策。醫(yī)院綜合運營管理分析平臺建設(shè)包含四個子系統(tǒng)：
創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化醫(yī)療物資采購、配送、使用、結(jié)算等流程，降低醫(yī)院運營成本，破解藥品、耗材“零加成”政策下的經(jīng)營困局，全面提升運營能力和效率
重塑醫(yī)院管理體系和服務(wù)體系，為運營管理工作每個環(huán)節(jié)建立科學(xué)化、規(guī)范化流程，實現(xiàn)事前管理、事中控制、事后分析，滿足人、財、物、質(zhì)量的精細(xì)化管理需求
優(yōu)化人力資源、醫(yī)療質(zhì)量安全、藥品耗材管理、財務(wù)預(yù)算、績效考核管理模式，助力公立醫(yī)院改革、醫(yī)共體建設(shè)、醫(yī)保DRG付費改革等各項政策落地
建設(shè)全院統(tǒng)一的智慧運營管理平臺，集成醫(yī)院各類業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)資源整合共享，為經(jīng)營決策、統(tǒng)籌規(guī)劃提供及時、全面、準(zhǔn)確的信息
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