華致酒行：數(shù)據(jù)集中管理平臺

整合華致集團(tuán)主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)源數(shù)據(jù)，建設(shè)一套準(zhǔn)確、完整、強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺；形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為各個業(yè)務(wù)部門的管理分析提供一致且完整的數(shù)據(jù)支持，為面向主題的分析型應(yīng)用的開發(fā)建設(shè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)；在平臺上挖掘數(shù)據(jù)價值與決策支 持應(yīng)用，滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時，也可直接為管理決策服務(wù)。

某大型食品集團(tuán)：主數(shù)據(jù)管理平臺

圍繞該集團(tuán)各項業(yè)務(wù)和現(xiàn)有信息系統(tǒng)，建立一套科學(xué)的、適用于該集團(tuán)的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，并通過MDM平臺將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地；基于全集團(tuán)視角按各類數(shù)據(jù)主題建立企業(yè)主數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)建模；完成主數(shù)據(jù)分類與代碼庫構(gòu)建；管理流程固化，提升該集團(tuán)的主數(shù)據(jù)質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的全生命周期管理，全面支撐該集團(tuán)的戰(zhàn)略管控。

外資零售公司M公司：銷售數(shù)據(jù)中臺

? 銷售達(dá)成比增長：數(shù)據(jù)中臺幫助企業(yè)實時監(jiān)測銷售數(shù)據(jù)，深入了解消費(fèi)者需求并及時調(diào)整銷售策略，提高了銷售效率和準(zhǔn)確性。

? 運(yùn)營成本降低：數(shù)據(jù)中臺的集中管理、智能分析以及看板大屏展示功能使企業(yè)能更好地掌握供應(yīng)鏈和庫存情況，避免了過量采購和庫存積壓，優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，使運(yùn)營成本有了明顯下降。