億信華辰地產(chǎn)物業(yè)主數(shù)據(jù)治理方案以企業(yè)價(jià)值鏈為指引，數(shù)據(jù)應(yīng)用為引擎，深度融入房企從土地獲取、產(chǎn)品策劃、工程建設(shè)、營銷策劃至物業(yè)服務(wù)的全鏈條，構(gòu)建數(shù)據(jù)匯聚、治理、服務(wù)與運(yùn)營的閉環(huán)能力。
房企各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在不同的項(xiàng)目名稱，如投策項(xiàng)目名、設(shè)計(jì)項(xiàng)目名、主數(shù)據(jù)項(xiàng)目名、銷售推廣名等，但由于部分區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范缺失或標(biāo)準(zhǔn)考核不到位，導(dǎo)致對照關(guān)系缺失或建立時(shí)點(diǎn)滯后，無法形成同一項(xiàng)目的360視圖。
對于同一個(gè)域主數(shù)據(jù)有多個(gè)源頭錄入，沒有統(tǒng)一的存儲(chǔ)，需要中間轉(zhuǎn)換。例如運(yùn)營系統(tǒng)、明源系統(tǒng)、投策系統(tǒng)都對項(xiàng)目域主數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入及維護(hù)操作。
主數(shù)據(jù)沒有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各區(qū)域?qū)χ鲾?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)都是根據(jù)個(gè)人對地產(chǎn)行業(yè)理解習(xí)慣進(jìn)行定義及維護(hù)，數(shù)據(jù)整合清洗面臨巨大挑戰(zhàn)。例如，不同區(qū)域、甚至同一區(qū)域的不同部門，對于位于同一條街的多個(gè)聯(lián)排別墅類樓棟，劃分規(guī)則不一致。
例如財(cái)務(wù)資金中心、運(yùn)營中心、投策中心均有建立土地和項(xiàng)目關(guān)聯(lián)關(guān)系的需求，但在執(zhí)行過程中未明確規(guī)范執(zhí)行人員錄入內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別區(qū)域未建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，或已建立關(guān)聯(lián)關(guān)系、但數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，影響決策者對數(shù)據(jù)的分析。
本方案采用“1+1+4”架構(gòu)，即構(gòu)建一套主數(shù)據(jù)管理體系、一套主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，以及四大主數(shù)據(jù)管理能力，確保企業(yè)價(jià)值鏈上各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)無縫對接，打破數(shù)據(jù)壁壘，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運(yùn)營，為數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
主數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)
主數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)
通過規(guī)范主數(shù)據(jù)管理、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、保障數(shù)據(jù)安全，可以實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的有效整合與共享，支持房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)服務(wù)涉及的投資策劃、工程管理、營銷及物業(yè)業(yè)主管理等工作。 方案咨詢
通過從數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)采集、建模清洗、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)共享服務(wù)到數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)房企基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全流程管理。 方案咨詢
圍繞企業(yè)價(jià)值鏈管理涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范管理。
與企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)高度集成，對下游業(yè)務(wù)消費(fèi)系統(tǒng)實(shí)時(shí)共享，提升企業(yè)數(shù)字化管理水平及運(yùn)營效率。
構(gòu)建"業(yè)主-房產(chǎn)-設(shè)施-服務(wù)"四位一體主數(shù)據(jù)圖譜，打通20+業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)客戶畫像準(zhǔn)確度提升300%
通過設(shè)施設(shè)備全生命周期數(shù)據(jù)治理，使預(yù)防性維護(hù)覆蓋率從行業(yè)平均35%提升至98%，降低突發(fā)性故障造成的運(yùn)營損失達(dá)40%
建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)底座，合同履約校驗(yàn)時(shí)效從人工3天縮短至實(shí)時(shí)自動(dòng)化核驗(yàn)，租金收繳準(zhǔn)確率提升至99.5%
基于空間數(shù)據(jù)智能（SDI）的能耗分析模型，實(shí)現(xiàn)樓宇能效優(yōu)化15%-20%，年節(jié)約運(yùn)維成本超百萬量級
建設(shè)內(nèi)容：構(gòu)建功能齊全，性能強(qiáng)大的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，包含模型管理、主數(shù)據(jù)維護(hù)管理、主數(shù)據(jù)集成管理，主數(shù)據(jù)分發(fā)流程管理等。
項(xiàng)目價(jià)值：通過整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和統(tǒng)一視圖，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和冗余，減少了人工操作的錯(cuò)誤率，從而提高了整體工作效率?。通過數(shù)據(jù)分析，管理層可以深入了解物業(yè)運(yùn)營狀況，如業(yè)主需求、服務(wù)滿意度等，為制定更科學(xué)的運(yùn)營策略提供數(shù)據(jù)支撐?。
建設(shè)內(nèi)容：搭建主數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)并實(shí)施落地各類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對主數(shù)據(jù)新增、變更、凍結(jié)等全生命周期的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成常態(tài)化的主數(shù)據(jù)管理機(jī)制；實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)信息在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享。
項(xiàng)目價(jià)值：通過整合來自不同渠道和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，消除數(shù)據(jù)冗余和不一致性，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。這使得企業(yè)能夠更高效地處理租賃事務(wù)，減少因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或遺漏而導(dǎo)致的延誤和成本增加?。
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