規(guī)范指標(biāo)管理，有效提升企業(yè)對(duì)指標(biāo)資產(chǎn)的掌控，降低指標(biāo)消費(fèi)者對(duì)指標(biāo)資產(chǎn)的檢索成本、加深對(duì)指標(biāo)資產(chǎn)認(rèn)識(shí)，提高指標(biāo)資產(chǎn)的應(yīng)用范圍。
解決指標(biāo)口徑的二義性問(wèn)題，幫助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一、權(quán)威的指標(biāo)管理機(jī)制，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)態(tài)預(yù)測(cè)等進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值打下基礎(chǔ)。
盤活企業(yè)龐大的數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從生產(chǎn)到價(jià)值的端到端交付，讓數(shù)據(jù)建模和解讀更接近業(yè)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的普惠化，做到 “人人都能用數(shù)”，充分發(fā)揮數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。
面向業(yè)務(wù)用戶賦能， 80% 的指標(biāo)開發(fā)工作由業(yè)務(wù)人員通過(guò)拖拉拽式的零代碼開發(fā)，指標(biāo)處理流程更加高效，縮短了管道、流程和時(shí)間，確保數(shù)據(jù)能夠更快速、更準(zhǔn)確地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
豐富的場(chǎng)景解決方案，滿足不同行業(yè)數(shù)據(jù)治理訴求
建設(shè)內(nèi)容：從財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)角度建立銀行非監(jiān)管口指標(biāo)管理體系，包括8大類一級(jí)指標(biāo)-管理層指標(biāo)、 33小類二級(jí)指標(biāo)-基礎(chǔ)層指標(biāo)、27小類三級(jí)指標(biāo)-微觀層指標(biāo)，分類設(shè)計(jì)有效滿足經(jīng)營(yíng)管控信息全覆蓋需求，為精細(xì)化管理與考核、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策提供高效數(shù)據(jù)支持。
項(xiàng)目?jī)r(jià)值：實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的統(tǒng)一管、算、用，加速推進(jìn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)電子化進(jìn)程，節(jié)省明細(xì)類報(bào)表開發(fā)投入10%以上，提高多源統(tǒng)計(jì)效率40%；同時(shí)，通過(guò)構(gòu)建全行級(jí)指標(biāo)管理體系，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策提供高效數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)了“1分鐘找到數(shù)據(jù)、5分鐘挖掘價(jià)值”的應(yīng)用目標(biāo)。
建設(shè)內(nèi)容：搭建指標(biāo)管理平臺(tái)，以總體、概覽的視角全面了解指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理工作情況，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢索、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)查重、配置管理、系統(tǒng)管理等功能。
項(xiàng)目?jī)r(jià)值：整體管控集團(tuán)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，避免不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重復(fù)性，提高了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的指標(biāo)質(zhì)量，規(guī)范指標(biāo)管控流程等，大幅提升了企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。統(tǒng)一流程，統(tǒng)一人員，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，確保指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的唯一性、可靠性和權(quán)威性。
建設(shè)內(nèi)容：構(gòu)建一套完善的指標(biāo)體系，包含運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、整體指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、履約指標(biāo)五個(gè)模塊，全面實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。用戶可以根據(jù)已有指標(biāo)自行組合，無(wú)需在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)重復(fù)梳理。
項(xiàng)目?jī)r(jià)值：為企業(yè)解決了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散、不成體系的問(wèn)題，為維度模型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高了數(shù)據(jù)查詢效率，有效的支撐了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策。除此之外，標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)建設(shè)，也打破了業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員之間的壁壘，大大提高溝通效率。
建設(shè)內(nèi)容：通過(guò)指標(biāo)管理平臺(tái)規(guī)范指標(biāo)定義，統(tǒng)一指標(biāo)口徑，固化指標(biāo)邏輯，建立指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)，最終幫助企業(yè)構(gòu)建了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)指標(biāo)庫(kù)和績(jī)效考評(píng)指標(biāo)庫(kù)，可直觀地查看各部門基礎(chǔ)指標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)的情況，對(duì)于未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)還能及時(shí)預(yù)警通知。
項(xiàng)目?jī)r(jià)值：解決了企業(yè)指標(biāo)統(tǒng)一存放、分類管理的問(wèn)題，通過(guò)指標(biāo)的補(bǔ)錄，幫助企業(yè)不斷完善指標(biāo)體系。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)指標(biāo)庫(kù)和績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)的建設(shè)，支撐企業(yè)建立更加健全完善的考核制度，提高了企業(yè)管理效能。
建設(shè)內(nèi)容：根據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求，建設(shè)集團(tuán)指標(biāo)體系，掌握指標(biāo)的來(lái)龍去脈，清晰展現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)一覽表，幫助企業(yè)高效的梳理指標(biāo)，統(tǒng)一管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)建設(shè)分析一體化，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
項(xiàng)目?jī)r(jià)值：協(xié)助企業(yè)建立指標(biāo)體系，梳理指標(biāo)邏輯，完成指標(biāo)落地，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)建設(shè)分析一體化，便于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，定位問(wèn)題。并且指標(biāo)定義無(wú)門檻，業(yè)務(wù)人員也可以自定義復(fù)雜指標(biāo)。
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