在數(shù)據(jù)治理體系框架下，制定企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、組織體系、數(shù)據(jù)架構(gòu)，圍繞主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、指標(biāo)、安全、資產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)治理活動(dòng)，支撐制造業(yè)企業(yè)五大領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用，為管理層、業(yè)務(wù)部門、IT部門提供數(shù)據(jù)支持，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值提升。 方案咨詢

制造業(yè)主數(shù)據(jù)管理是對(duì)制造企業(yè)中關(guān)鍵、共享的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理的過程，這些數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的決策、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。通過有效的主數(shù)據(jù)管理，制造企業(yè)可以提高業(yè)務(wù)流程的效率和準(zhǔn)確性，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的決策支持能力和競爭力。 方案咨詢

制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分析及輔助決策支持，是通過對(duì)生產(chǎn)、成本、銷售、庫存等維度數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分析及輔助決策支持能夠幫助企業(yè)更好地了解自身的運(yùn)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，做出科學(xué)合理的決策，從而提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力。 方案咨詢