依托于央國(guó)企數(shù)據(jù)治理落地實(shí)踐，擁抱AI時(shí)代，按國(guó)家戰(zhàn)略要求“數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化”，通過(guò)匯、盤、規(guī)、治、用、營(yíng)，治理企業(yè)核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)，釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，全面推動(dòng)央國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
央國(guó)企組織層級(jí)復(fù)雜、業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)不同部門或子公司，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和接口，形成“數(shù)據(jù)煙筒”。
央國(guó)企業(yè)務(wù)發(fā)展建立成熟眾多經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)、信息化系統(tǒng)，數(shù)據(jù)量龐大，耗時(shí)清洗關(guān)鍵數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)缺失、重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)不一致等問(wèn)題突出，無(wú)法形成決策支撐力。
加速央國(guó)企數(shù)據(jù)要素流通，資產(chǎn)盤點(diǎn)不清晰，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估模型，數(shù)據(jù)流通層面對(duì)外共享合規(guī)規(guī)范、安全分類分級(jí)管理能力保障。
央國(guó)企多業(yè)態(tài)布局發(fā)展，以核心業(yè)務(wù)主線為主，跨部門協(xié)作成本高，業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)意識(shí)薄弱，信息化建設(shè)初期需建設(shè)數(shù)據(jù)管理組織，技術(shù)層面大數(shù)據(jù)hadoop/spark工具經(jīng)驗(yàn)、治理平臺(tái)及AI技術(shù)能力缺乏。
在“信創(chuàng)”的推動(dòng)下，政策紅線不斷收緊，2027年國(guó)央企“信創(chuàng)”100%替代目標(biāo)迫在眉睫?！靶艅?chuàng)”產(chǎn)業(yè)上游硬件與系統(tǒng)的革新與迭代，引發(fā)了下游的數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件的一系列兼容問(wèn)題，數(shù)據(jù)治理管理全面支持信創(chuàng)。
AI是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)，但許多國(guó)企在數(shù)據(jù)治理方面存在數(shù)據(jù)分散、質(zhì)量不佳、缺乏高質(zhì)量標(biāo)注數(shù)據(jù)等問(wèn)題，難以滿足模型訓(xùn)練需求。
數(shù)據(jù)治理平臺(tái)架構(gòu)于數(shù)據(jù)底座之上，采集集團(tuán)各系統(tǒng)及服務(wù)的元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)模型，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行質(zhì)量管控，數(shù)據(jù)共享交流數(shù)據(jù)流通，數(shù)據(jù)安全管控，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)，賦能業(yè)務(wù)部門及應(yīng)用創(chuàng)新。
一體系
一套組織規(guī)劃
二規(guī)范
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和數(shù)據(jù)安全規(guī)范
三中心
數(shù)據(jù)匯聚中心、數(shù)據(jù)治理中心、數(shù)據(jù)應(yīng)用中心
N應(yīng)用
多個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用
按照集團(tuán)企業(yè)制定數(shù)據(jù)治理目標(biāo)與范圍，明確數(shù)據(jù)治理建設(shè)步驟，明確各部門協(xié)同組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)，制定制度規(guī)范，數(shù)據(jù)安全與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系。 方案咨詢
制定符合集團(tuán)的數(shù)據(jù)管理模式、策略和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、資產(chǎn)化、分級(jí)分類、安全管理，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯聚融合、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的一致性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合統(tǒng)一、避免數(shù)據(jù)重復(fù)和沖突影響數(shù)據(jù)的質(zhì)量，影響指標(biāo)編制、指數(shù)分析挖掘及可視化效果。 方案咨詢
匯聚中心是數(shù)據(jù)的采集匯聚及ETL功能平臺(tái)，基于匯聚的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)湖/數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)，為數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)應(yīng)用提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；數(shù)據(jù)治理中心要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理活動(dòng)包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等相關(guān)功能；應(yīng)用中心是面向領(lǐng)導(dǎo)決策者和操作者提供領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、報(bào)表中心、AI大模型應(yīng)用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)挖掘預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)服務(wù)。 方案咨詢
在例如能源電力、交通運(yùn)輸、金融風(fēng)險(xiǎn)、智能供應(yīng)鏈、醫(yī)療健康、公共安全、環(huán)境保護(hù)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、個(gè)性教育等等各項(xiàng)應(yīng)用。 方案咨詢
打通集團(tuán)內(nèi)信息孤島，通過(guò)批流一體數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)整合能力，整合集團(tuán)及二級(jí)單位數(shù)據(jù)資源加工，橫向跨越七大板塊、直管單位，縱向穿透至財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、人力、資產(chǎn)、投資等業(yè)務(wù)的洞察。
通過(guò)梳理集團(tuán)相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，快速定位數(shù)據(jù)問(wèn)題，通過(guò)數(shù)據(jù)血緣快速定位（人、產(chǎn)、物、銷、安等維度）展示集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)流向，通過(guò)數(shù)據(jù)規(guī)范化制定數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗(yàn)依據(jù)，從事前，事中，事后全流程完成數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。
通過(guò)資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)申請(qǐng)、資產(chǎn)上架、資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)服務(wù)開(kāi)放，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶統(tǒng)一管理所有指標(biāo)（人力、經(jīng)營(yíng)）和報(bào)表（財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)）、數(shù)據(jù)資源（內(nèi)部、公開(kāi)、普通商密、核心商密），業(yè)務(wù)人員和數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)人員都可以自助查詢、交換共享、下載等多方面數(shù)據(jù)服務(wù)。
通過(guò)大模型能力，結(jié)合數(shù)據(jù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化智能化應(yīng)用，在取數(shù)、用數(shù)、管數(shù)方面更精確、更快速、更全面。
一套數(shù)據(jù)治理平臺(tái)，解決數(shù)據(jù)“存”、“通”、“用”、“智”難題，各板塊經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可在第一時(shí)間上傳至管理層，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，支撐央國(guó)企數(shù)字化運(yùn)營(yíng)決策，提升戰(zhàn)略決策執(zhí)行力。
通過(guò)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)、制定數(shù)據(jù)管理制度體系規(guī)范，形成集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)運(yùn)維體系，促進(jìn)數(shù)據(jù)管理工作質(zhì)效提升。
對(duì)內(nèi)加速數(shù)據(jù)共享交換，數(shù)據(jù)供需訴求，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)訴求，對(duì)外形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)、為后續(xù)資產(chǎn)交易、變現(xiàn)流通增值，提供高質(zhì)量和高安全數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
抓住人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略窗口期，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域加快掌握“根技術(shù)”，堅(jiān)定攻關(guān)大模型，積極參與開(kāi)放生態(tài)建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)生更多“從0到1”的原始創(chuàng)新，加速推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
建設(shè)內(nèi)容：數(shù)據(jù)對(duì)接藥監(jiān)平臺(tái)、第三方接口數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、線下xls數(shù)據(jù)，面向企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)，功能涵蓋統(tǒng)一用戶門戶、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)目錄、審批管理、在線服務(wù)管理、資料管理、意見(jiàn)反饋管理等。
項(xiàng)目?jī)r(jià)值：建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，讓歷史全域數(shù)據(jù)發(fā)揮效益最大化；匯聚數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)定價(jià)，完成數(shù)據(jù)資產(chǎn)全流程運(yùn)營(yíng)與管控；統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)資產(chǎn)消費(fèi)出口，提供多樣資產(chǎn)類型服務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)服務(wù)API。
建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)大數(shù)據(jù)支撐能力平臺(tái)、數(shù)據(jù)治理管理服務(wù)共享中心、2套體系（數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)安全體系)；構(gòu)建12個(gè)專題庫(kù)/主題庫(kù)，形成業(yè)務(wù)、安全、組織三個(gè)緯度數(shù)據(jù)資產(chǎn)，搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)全景圖、數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)門戶。
項(xiàng)目?jī)r(jià)值：梳理科研院數(shù)據(jù)資源形成教據(jù)資產(chǎn)服務(wù)門戶，進(jìn)行資產(chǎn)高效數(shù)據(jù)共享，資產(chǎn)數(shù)據(jù)流通釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、綜合保障三大板塊智慧大腦，同時(shí)針對(duì)產(chǎn)品全生命周期監(jiān)控，科研志勢(shì)分析、產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警、型號(hào)數(shù)據(jù)可視化追溯提質(zhì)增效。
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