源于億信華辰醫(yī)療衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)10多年行業(yè)深耕，為醫(yī)療行業(yè)提供落地的數(shù)字化應(yīng)用解決方案，覆蓋數(shù)據(jù)治理、業(yè)財(cái)一體化、運(yùn)營分析與決策、績效管理等多個業(yè)務(wù)場景。
國衛(wèi)辦財(cái)務(wù)函印發(fā)公立醫(yī)院運(yùn)營管理信息化功能指引，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)智慧化運(yùn)營描繪了藍(lán)圖架構(gòu)
醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制、服務(wù)模式、競爭方式等運(yùn)營管理理念的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，驅(qū)動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
醫(yī)院信息化向智能化轉(zhuǎn)變，從管理信息化到精細(xì)化運(yùn)營管理、智慧決策
以醫(yī)院運(yùn)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)治理為抓手，以運(yùn)行監(jiān)測和績效評價為建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建滿足戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營層的管理需求，并兼顧“業(yè)財(cái)融合”、“管信融通”的智慧化運(yùn)營管理平臺，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)（門診、住院、護(hù)理、檢驗(yàn)、病歷等）數(shù)據(jù)、科研數(shù)據(jù)、臨床教學(xué)、管理（資產(chǎn)、人力等）數(shù)據(jù)匯聚，通過“集成-治理-建模-服務(wù)”為運(yùn)營管理、決策賦能。
指標(biāo)管理：確定業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)、建立運(yùn)營管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)體系、 建立管理指標(biāo)運(yùn)營服務(wù)規(guī)則。
數(shù)據(jù)集成與治理：打通醫(yī)療活動與各類資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)，進(jìn)行運(yùn)營數(shù)據(jù)匯聚集成、清洗與質(zhì)控，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、一致性、全面性與及時性，輔助管理業(yè)務(wù)。
數(shù)據(jù)安全管理：數(shù)據(jù)傳輸過程進(jìn)行加密算法處理，通過對數(shù)據(jù)分層、分級管理，利用現(xiàn)有的驗(yàn)證系統(tǒng)（加密和簽名的技術(shù)），完善數(shù)據(jù)安全管理。
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全面預(yù)算管理：集計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、激勵、評價等功能為一體的綜合貫徹醫(yī)院戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理。
運(yùn)營成本管理：包括科（組）成本管理、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本管理、DRG/DIP病種成本管理等，支持到科室級別可量化國考指標(biāo)的精準(zhǔn)化分解和匯總。
績效考核管理：RBRVS+DRG/DIP+成本控制全流程績效管理，主要涉及醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價和社會效益等方面。
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管理駕駛艙：全院效益分析，全院門診、急診、住院患者的疾病分布，醫(yī)院患者流向分布，全院工作量的實(shí)時統(tǒng)計(jì)，用數(shù)據(jù)輔助院長做好人財(cái)物等各方面的管理和決策提升。
?？七\(yùn)營分析：圍繞人力資源、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、設(shè)備、科研、教學(xué)等N個專題運(yùn)營分析 ，包括門急診運(yùn)營、住院運(yùn)營、手術(shù)情況、檢查情況、檢驗(yàn)情況、藥學(xué)指標(biāo)分析、醫(yī)保指標(biāo)分析 。
預(yù)警防控：根據(jù)運(yùn)營分析相關(guān)數(shù)據(jù)，分析事件發(fā)展趨勢，與管控目標(biāo)值比較，及時提出預(yù)警，以便及時進(jìn)行風(fēng)險研判、評估和制定防控措施。
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數(shù)據(jù)驅(qū)動醫(yī)院實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息一體化，以全面預(yù)算管理為抓手，運(yùn)營數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)支撐，實(shí)現(xiàn)前臺結(jié)算、采購付費(fèi)、績效獎金、成本控費(fèi)與資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)貫通，支持一體化運(yùn)營服務(wù)。
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以醫(yī)院管理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建運(yùn)營管理領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、醫(yī)院專項(xiàng)運(yùn)營分析N 張圖、醫(yī)院績效管理一套指標(biāo)、綜合運(yùn)營決策，從而實(shí)現(xiàn)管理維度的多元化、管理粒度的精細(xì)化、醫(yī)療服務(wù)的智慧化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療成本、醫(yī)療質(zhì)量的雙控制，向社會提供最好的服務(wù)。
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醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本都是獨(dú)立地執(zhí)行其功能，通過數(shù)據(jù)治理可以將數(shù)據(jù)管理各環(huán)節(jié)打通，實(shí)現(xiàn)完整的數(shù)據(jù)管控流程，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)廣泛共享。
通過數(shù)據(jù)治理，消除數(shù)據(jù)的不一致性，及時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)并解決數(shù)據(jù)問題，保證數(shù)據(jù)的可用性、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。
實(shí)現(xiàn)對人力資源、成本、績效、醫(yī)保、門診、 住院等多項(xiàng)數(shù)據(jù)連通管理，實(shí)時監(jiān)控醫(yī)院運(yùn)營狀態(tài)，通過數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院的發(fā)展方向和運(yùn)營決策提供支撐。
數(shù)據(jù)打通后，有助于臨床診斷和治療方案的優(yōu)化，為患者提供智慧、精準(zhǔn)服務(wù)，包括就診記錄查詢、智能導(dǎo)診、健康管理等， 提升患者滿意度。
醫(yī)院通過數(shù)據(jù)治理平臺實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理需求，輔助實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及全院32個科室多層次數(shù)據(jù)管理需求，建設(shè)了閉環(huán)質(zhì)控管理體系，通過不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為全院數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)利用等提供更廣泛的服務(wù)，為醫(yī)院管理層提供決策支持。
基于醫(yī)院數(shù)據(jù)現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)慢病大數(shù)據(jù)匯聚，輔助多病種中醫(yī)量化療效研究和服務(wù)績效評價。遵循DW/BI項(xiàng)目建設(shè)方法論，以綜合統(tǒng)計(jì)分析需求為導(dǎo)向梳理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，設(shè)計(jì)DW數(shù)倉模型，再將未充分利用的分散在不同系統(tǒng)的慢性疾病相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗整合，最后基于億信華辰ABI進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)開發(fā)。
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