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文|億信華辰大數(shù)據(jù)知識庫2022-06-09
隨著信息技術快速發(fā)展和深入應用,企業(yè)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出海量增長、動態(tài)變化的特征日趨顯著。過去十幾年信息化以信息系統(tǒng)建設為主,數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)資源中心建設嚴重滯后,信息系統(tǒng)不支持跨地區(qū)、跨部門業(yè)務協(xié)同,“信息孤島/煙囪”成為信息化建設的“瓶頸”問題,信息資源不能共享。
一、何為數(shù)據(jù)治理
治為整治,關注數(shù)據(jù)質(zhì)量,保障數(shù)據(jù)穩(wěn)定性、準確性,合理控制數(shù)據(jù)的生命周期,降低成本。理為梳理和管理,數(shù)據(jù)的基本信息、狀態(tài)、關聯(lián)關系等,目標是搞清有哪些數(shù)據(jù)、從哪來到哪去,最終用到什么地方。
二、數(shù)據(jù)治理的意義
在數(shù)據(jù)質(zhì)量國家標準《GB/T 36073-2018》數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型中定義,應該從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)生命周期、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等八大方面進行評估。
三、大數(shù)據(jù)治理面臨的問題
雖然一些大型企業(yè)在信息化和自動化方面做得很好,但是在數(shù)據(jù)治理上仍然面臨很多問題和困難。首先是工具鏈條的缺失。企業(yè)做數(shù)據(jù)治理,效果往往不好,原因是什么呢?很多時候企業(yè)依賴人工,比如數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)標準等。其次是數(shù)據(jù)含義不清楚。雖然企業(yè)該有的數(shù)據(jù)都有,但是數(shù)據(jù)的業(yè)務含義是什么并不清楚,并且數(shù)據(jù)之間的標準也沒有。因此,企業(yè)很難把數(shù)據(jù)利用好。最后從組織架構(gòu)上,企業(yè)必須得有一個數(shù)據(jù)管理部,這意味著從公司層面足夠重視。有效的組織架構(gòu)是項目成功的有力保證,為了達到項目預期目標,在項目開始之前對于組織及其責任分工做出規(guī)劃是非常必要的。
四、數(shù)據(jù)治理方案設計與實施
1、標準先行,一般來說需要事先制定“數(shù)據(jù)分類及編碼標準”、“數(shù)據(jù)目錄標準”、“數(shù)據(jù)項標準”、“數(shù)據(jù)安全標準”、“數(shù)據(jù)交換共享標準”;
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