鄭州煤機(jī)數(shù)耘智能科技有限公司搭建了TC系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、數(shù)字化管理平臺(tái)等信息系統(tǒng)，為保障公司各系統(tǒng)的各類主數(shù)據(jù)的及時(shí)共享同步和管控，提高信息化精細(xì)化管控水平及核心支撐作用，通過(guò)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)項(xiàng)目的實(shí)施，不僅解決了數(shù)據(jù)管理中的諸多難題，還在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。特此提出本次主數(shù)據(jù)管理信息化項(xiàng)目，對(duì)物料、人員、組織機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目、會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

一、主數(shù)據(jù)管理體系構(gòu)建

1、建立明確的主數(shù)據(jù)管理職責(zé)和可持續(xù)的主數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)；

2、制定合理的主數(shù)據(jù)管理政策與制度；

3、建立主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系

4、定義持續(xù)開展主數(shù)據(jù)管理所需的業(yè)務(wù)流程與規(guī)則；

5、建設(shè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理支撐系統(tǒng)及系統(tǒng)管理辦法；

6、構(gòu)建績(jī)效考核體系，持續(xù)完善主數(shù)據(jù)，適應(yīng)拓展需求和發(fā)展變化。

二、主數(shù)據(jù)模型梳理和治理

對(duì)物料、人員、組織機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、會(huì)計(jì)科目、項(xiàng)目這些主數(shù)據(jù)模型中應(yīng)包含屬性項(xiàng)進(jìn)行梳理，形成不同應(yīng)用場(chǎng)景視圖，并對(duì)每個(gè)屬性詳細(xì)定義相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證各屬性業(yè)務(wù)含義清晰、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理口徑一致，形成規(guī)范的主數(shù)據(jù)模板，全面進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)部門和系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)后續(xù)對(duì)數(shù)據(jù)記錄的有效約束與校驗(yàn)。 

三、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)搭建

基于已梳理好的物料、人員、組織機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、會(huì)計(jì)科目、項(xiàng)目主數(shù)據(jù)屬性模板，在平臺(tái)完成主數(shù)據(jù)的模型的創(chuàng)建，規(guī)范定義視圖、字段、編碼規(guī)則、分類信息，并根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，完成數(shù)據(jù)錄入頁(yè)面填報(bào)表單樣式設(shè)計(jì)、審批流程設(shè)計(jì)；對(duì)已清洗完成的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行快速批量的導(dǎo)入系統(tǒng)，保證初始系統(tǒng)有數(shù)據(jù)可管、可用。

主數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)支持用戶、機(jī)構(gòu)、角色的管理及權(quán)限分配，包括功能頁(yè)面的權(quán)限分配和數(shù)據(jù)權(quán)限的分配。

主數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)支持門戶的自定義，根據(jù)不同角色、不同業(yè)務(wù)部門定義個(gè)性化的主數(shù)據(jù)門戶。

四、主數(shù)據(jù)維護(hù)

物料（生產(chǎn)）主數(shù)據(jù)由數(shù)耘TC系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，人員、組織機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)在集團(tuán)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)，然后同步至集團(tuán)的MDM，再由集團(tuán)的MDM統(tǒng)一分發(fā)給數(shù)耘的MDM，物料分類參考數(shù)據(jù)和物料（非生產(chǎn)）、項(xiàng)目主數(shù)據(jù)暫由數(shù)耘MDM進(jìn)行維護(hù)，然后根據(jù)需要再分發(fā)給其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

維護(hù)數(shù)據(jù)時(shí)，需由專人進(jìn)行審批是否符合規(guī)范和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

五、主數(shù)據(jù)分發(fā)

數(shù)據(jù)審批通過(guò)進(jìn)入到數(shù)耘MDM后，即可進(jìn)行手動(dòng)或自動(dòng)的數(shù)據(jù)分發(fā)工作。主數(shù)據(jù)分發(fā)需支持2種方式。一種是庫(kù)表分發(fā)，通過(guò)數(shù)據(jù)ETL工具將數(shù)耘MDM的數(shù)據(jù)直接推送到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的庫(kù)表種；另一種是接口分發(fā)，數(shù)耘MDM以接口的方式推送至其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。

六、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化

數(shù)耘MDM平臺(tái)可利用主數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析和挖掘，通過(guò)對(duì)主數(shù)據(jù)分析為業(yè)務(wù)決策提供支持，并基于高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整體提高運(yùn)營(yíng)效率。

憑借“鄭煤機(jī)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目”這一數(shù)字化案例，榮獲數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)軟件應(yīng)用典型案例獎(jiǎng)。

1.數(shù)據(jù)一致性與準(zhǔn)確性提升：保障了關(guān)鍵主數(shù)據(jù)（物料、客戶、供應(yīng)商、員工信息等）的一致性和準(zhǔn)確性，減少了數(shù)據(jù)冗余和不一致導(dǎo)致的錯(cuò)誤，提升了決策質(zhì)量。

2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，減少了手動(dòng)數(shù)據(jù)輸入和校驗(yàn)的工作量，提高了工作效率。

3.決策支持能力增強(qiáng)：數(shù)據(jù)整合和標(biāo)準(zhǔn)化，使得企業(yè)能夠從大數(shù)據(jù)中提取更有價(jià)值的信息，為管理層提供更精準(zhǔn)的決策支持。

4.合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)對(duì)敏感數(shù)據(jù)的集中管理和監(jiān)控，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)安全。

5.成本節(jié)約：減少了因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致的重做、退貨、客戶服務(wù)問(wèn)題等成本，同時(shí)降低了IT維護(hù)的復(fù)雜性和成本。

6.促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：為我們企業(yè)的數(shù)字化項(xiàng)目（ERP、CRM、大數(shù)據(jù)分析等）提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，加速了數(shù)字化進(jìn)程。

7.主數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控：實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。