南山集團(tuán)始是穩(wěn)居中國企業(yè)500強(qiáng)前列的大型民營股份制企業(yè)，現(xiàn)有員工4萬多人，2018年綜合實力位居中國企業(yè)500強(qiáng)第170位，中國制造業(yè)500強(qiáng)第71位，年產(chǎn)值過1000億。目前形成了以鋁業(yè)、紡織服飾、西海岸新區(qū)、金融、地產(chǎn)、教育、旅游、健康、航空等為主導(dǎo)的多產(chǎn)業(yè)并舉的發(fā)展格局。

南山集團(tuán)已經(jīng)建立了包括財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理在內(nèi)的多個信息系統(tǒng)，且運行多年，積累了一定數(shù)量的各類型數(shù)據(jù)。但過去信息化建設(shè)遵循的理念是“業(yè)務(wù)驅(qū)動”而非“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，忽略了對數(shù)據(jù)本身的關(guān)注，沒有充分挖掘和利用數(shù)據(jù)的價值。

統(tǒng)籌建設(shè)、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享是公司當(dāng)前信息化建設(shè)的核心原則，主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化則是實現(xiàn)系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)前提和保障。

而當(dāng)下各下屬企業(yè)信息化程度也參差不齊，主要表現(xiàn)為ERP+特定領(lǐng)域?qū)Ｓ孟到y(tǒng)，并有眾多計劃中MES系統(tǒng)，這對標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行也是加大了難度。

為保障公司財務(wù)、供應(yīng)鏈、市場客戶管理以及各經(jīng)營單位ERP、MES等應(yīng)用系統(tǒng)集成、貫通，提高信息化精細(xì)化管控水平及核心支撐作用，南山集團(tuán)特此提出本次主數(shù)據(jù)管理信息化平臺建設(shè)，要求對人力資源、財務(wù)、物資、銷售、設(shè)備、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)和物流運輸主題域等主數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1、  在整個集團(tuán)范圍內(nèi)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性，包含但不限于以下內(nèi)容：供應(yīng)商、物料、客戶、訂單、員工、組織架構(gòu)、固定資產(chǎn)、結(jié)算數(shù)據(jù)（應(yīng)收、應(yīng)付、收款、付款），要求編碼統(tǒng)一、來源唯一、變動審核下發(fā)等。

2、  實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，包含但不限于以下內(nèi)容：去重、數(shù)據(jù)缺失處理、數(shù)據(jù)錯誤識別和處理等。

3、  對外暴露數(shù)據(jù)訪問接口，作為異構(gòu)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)集成的中間層。

4、  建立南山自己的數(shù)據(jù)管控團(tuán)隊，規(guī)范數(shù)據(jù)管理制度與流程。

本次項目成果：

1、六大類主數(shù)據(jù)建設(shè)：人力資源類（組織、人員）、財務(wù)類（會計科目、固定資產(chǎn)、往來單位、成本中心、利潤中心等）、采購類（物料、供應(yīng)商）、營銷類（客戶）、指標(biāo)類和其他基礎(chǔ)類主數(shù)據(jù)；

2、物料主數(shù)據(jù)，涉及40+大類，3000+小類，10萬+實體數(shù)據(jù)；

3、對接的系統(tǒng)包括：供應(yīng)鏈系統(tǒng)（SCM）、銷售系統(tǒng)（CRM）、流程審批系統(tǒng)（BPM）、MES（紡織、服飾、輕合金）、ERP（紡織、服飾、輕合金）及其他經(jīng)營單位系統(tǒng)之間的集成。

本次項目成效：