某有色金屬工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是新中國(guó)成立后最早的中外合資企業(yè)之一。以有色金屬、稀有金屬、黃金資源開發(fā)為主，集地質(zhì)勘查、采礦、選礦、冶煉、加工、科研設(shè)計(jì)、機(jī)械制造、建筑安裝、商貿(mào)物流及物資進(jìn)出口、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理為一體的多元化大型企業(yè)集團(tuán)，擁有全國(guó)最大的稀有金屬采選企業(yè)和最先進(jìn)的稀有金屬采礦、選礦生產(chǎn)工藝；擁有鋰鹽系列產(chǎn)品最先進(jìn)的冶煉工藝技術(shù)，在國(guó)內(nèi)鋰鹽業(yè)的發(fā)展起著主導(dǎo)作用。擁有自治區(qū)和中國(guó)西部最大的現(xiàn)代化黃金采選冶企業(yè)。擁有中國(guó)西部第二大銅鎳基地和濕法冶煉工藝技術(shù)。

某有色金屬集團(tuán)近十年的信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了覆蓋了生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、安全、管理、市場(chǎng)等各個(gè)領(lǐng)域的信息化，取得了一定的成績(jī)，隨著礦業(yè)信息化正向信息擴(kuò)展、高度集成、綜合應(yīng)用、自動(dòng)控制、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、智能決策的方向發(fā)展，現(xiàn)有礦業(yè)信息化沒有建立內(nèi)部統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，大量數(shù)據(jù)分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，對(duì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和結(jié)構(gòu)化，不利于整體數(shù)據(jù)價(jià)值提升及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析，已經(jīng)不能滿足公司未來(lái)發(fā)展的需求。

通過(guò)設(shè)立主數(shù)據(jù)管理組織，建立實(shí)用、簡(jiǎn)潔有效的主數(shù)據(jù)管理流程與制度，建立主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建成與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)分析統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司信息化智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)層面的支撐。

長(zhǎng)期以來(lái)，某有色集團(tuán)缺少專門從事數(shù)據(jù)治理及主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方面的管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致物料、客戶及供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)未能在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)得到統(tǒng)一、規(guī)范和有效的管理。某有色集團(tuán)的主要信息系統(tǒng)（如ERP系統(tǒng)）普遍存在一物多碼和描述不統(tǒng)一的現(xiàn)象，給集團(tuán)及各單位的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析造成了障礙，嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)合并的準(zhǔn)確性，也極大地制約了各信息系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通。具體包括如下方面問(wèn)題：

1、組織主數(shù)據(jù)面臨問(wèn)題

組織數(shù)據(jù)分布于各個(gè)信息系統(tǒng)，且編碼不一致、名稱不規(guī)范，數(shù)出多門、口徑不統(tǒng)一、差距很大，相互之間無(wú)法形成邏輯推理和空間、時(shí)間上的銜接關(guān)系，嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正確判斷和科學(xué)決策。

2、客戶、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)面臨問(wèn)題

現(xiàn)有系統(tǒng)中的客戶供應(yīng)商數(shù)據(jù)量約為1.55萬(wàn)條，其中存在重復(fù)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)中的某些關(guān)鍵字段值存在空值或錯(cuò)誤的情況，這些數(shù)據(jù)都需要進(jìn)行清洗或標(biāo)準(zhǔn)化。

3、物料主數(shù)據(jù)面臨的問(wèn)題

物料種類復(fù)雜，涉及面廣；物料數(shù)據(jù)量龐大，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)總量達(dá)到10萬(wàn)條，無(wú)效數(shù)據(jù)龐大；分類交叉重疊、無(wú)層級(jí)、數(shù)據(jù)量爆炸式增長(zhǎng)。

4、人員主數(shù)據(jù)面臨的問(wèn)題

大量人員入職后未消亡，對(duì)在職、離職、退休等的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，相應(yīng)的管理決策存在失誤。

主數(shù)據(jù)系統(tǒng)把企業(yè)的主數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并以集成服務(wù)的方式把統(tǒng)一的、完整的、準(zhǔn)確的主數(shù)據(jù)分發(fā)給需要使用的系統(tǒng)；最終實(shí)現(xiàn)集中的主數(shù)據(jù)管理、可靠的主數(shù)據(jù)質(zhì)量、全面的主數(shù)據(jù)服務(wù)和高效的主數(shù)據(jù)利用。

項(xiàng)目建設(shè)架構(gòu)圖

1、構(gòu)建集中的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系

構(gòu)建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和唯一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，打破信息孤島，對(duì)已有系統(tǒng)進(jìn)行橫向集成、數(shù)據(jù)縱向貫通，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司主數(shù)據(jù)的集中化管理（清洗、整合、發(fā)布），把唯一、完整、標(biāo)準(zhǔn)的主數(shù)據(jù)分發(fā)給各信息系統(tǒng)。

2、集中數(shù)據(jù)訪問(wèn)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

構(gòu)建通用的、方便的、集中處理的數(shù)據(jù)集成服務(wù)，實(shí)現(xiàn)一致性的數(shù)據(jù)視圖，降低數(shù)據(jù)交互訪問(wèn)的復(fù)雜性。通過(guò)數(shù)據(jù)集成服務(wù)、以靈活、可持續(xù)的方式支持任何面向業(yè)務(wù)的規(guī)則集合，保證數(shù)據(jù)的唯一和規(guī)范，降低數(shù)據(jù)的集成和共享成本。應(yīng)用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模型和多重關(guān)聯(lián)校驗(yàn)規(guī)則，對(duì)前端數(shù)據(jù)輸入源頭實(shí)現(xiàn)可靠的控制，有效降低人為因素所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)問(wèn)題，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量。

3、提升數(shù)據(jù)管理成熟度

基于標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理模型，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一定義、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一發(fā)布等事務(wù)的集中處理。通過(guò)數(shù)據(jù)的審計(jì)支持，來(lái)保證數(shù)據(jù)變化經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批；通過(guò)數(shù)據(jù)管理的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理成熟度。

4、支持精確決策減少信息集成成本

通過(guò)主數(shù)據(jù)管理和集成保證了信息來(lái)源的唯一性和正確性，為決策支持和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)源，避免因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)的多樣導(dǎo)致信息核對(duì)、匯總、統(tǒng)計(jì)的失誤和錯(cuò)誤。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用提高了溝通的有效性，節(jié)約了異構(gòu)系統(tǒng)之間的交互成本，提升了信息化的高端收益水平。

有色集團(tuán)借助億信華辰主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，建立適用集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，完成主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、同源化、流程化、規(guī)范化管理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。

1、建立主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及代碼庫(kù)
①建立通用基礎(chǔ)類（國(guó)家、行政區(qū)劃、度量）、物料、供應(yīng)商、客戶、員工、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目、銀行代碼主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；
②建立包括通用基礎(chǔ)類標(biāo)準(zhǔn)代碼3797條、物料分類代碼889條，物料描述代碼91726條、供應(yīng)商代碼14533條、客戶代碼3351條、員工代碼8434條、組織代碼116條、部門代碼1425條。

2、建立主數(shù)據(jù)管理體系
①建立集團(tuán)數(shù)據(jù)管理組織工作機(jī)構(gòu)：信息數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織的負(fù)責(zé)人、成員、下設(shè)辦公室等；明確職責(zé)分工：明確各部門單位對(duì)主數(shù)據(jù)的規(guī)劃、管理、安全、保密等工作職責(zé)；
②梳理并制定8個(gè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)流程，包括主數(shù)據(jù)新增流程、主數(shù)據(jù)維護(hù)流程、主數(shù)據(jù)發(fā)布共享流程；
③編制及發(fā)布集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理制度、操作手冊(cè)。