華致酒行連鎖管理股份有限公司成立于2005年，并于2019年1月29日在深圳證券交易所上市（股票代碼：300755），成為中國首家酒類流通A股上市企業(yè)，也是該行業(yè)內(nèi)的龍頭標(biāo)桿。經(jīng)過數(shù)十年的信息化，公司亟需以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向建立數(shù)字化戰(zhàn)略格局，以數(shù)據(jù)中臺(tái)為抓手激活數(shù)據(jù)價(jià)值，盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

華致酒行的信息化之路穩(wěn)扎穩(wěn)打，但是隨著時(shí)間推移也陸續(xù)出現(xiàn)了一些待優(yōu)化項(xiàng)，華致酒行在億信華辰的協(xié)助之下迅速成立專家團(tuán)，梳理后續(xù)處理方法，以期進(jìn)入全新的數(shù)字化時(shí)代。

其一、為了讓數(shù)據(jù)自然流動(dòng)，整合全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，統(tǒng)一業(yè)務(wù)指標(biāo)口徑，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無障礙共享交換。

其二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系化，數(shù)據(jù)全維度打通，建立統(tǒng)一的標(biāo)簽類目體系，盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，助推業(yè)務(wù)增長。

其三、華致酒行要求搭建成熟易用的數(shù)據(jù)服務(wù)體系，讓數(shù)據(jù)服務(wù)可量化、可視化。

華致酒行依托智能數(shù)據(jù)治理平臺(tái)——睿治，搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)，整合主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)源數(shù)據(jù)，建設(shè)一套準(zhǔn)確、完整、強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)；形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為各業(yè)務(wù)部門的管理分析提供一致且完整的數(shù)據(jù)支持，為面向主題的分析型應(yīng)用的開發(fā)建設(shè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)；在平臺(tái)上挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值與決策支持應(yīng)用，滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時(shí)，也可直接為管理提供決策服務(wù)。

1.規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成整個(gè)公司一致的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)描述；參考國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)策略，使得所有通過處理的指標(biāo)或分析應(yīng)用的數(shù)據(jù)源唯一且正確。

2.促進(jìn)數(shù)據(jù)融合

將多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，形成一致的數(shù)據(jù)模型，通過數(shù)據(jù)模型建設(shè)，消除信息孤島。建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換和共享支撐平臺(tái)。

3.提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

形成質(zhì)量規(guī)則定義、檢核、整改、度量反饋的閉環(huán)機(jī)制。對(duì)融合的數(shù)據(jù)進(jìn)行強(qiáng)化檢核，確保數(shù)據(jù)的可用性和安全性，為數(shù)據(jù)交換和共享做好質(zhì)量保障。

4.保障數(shù)據(jù)安全

參考華致酒行數(shù)據(jù)安全分級(jí)策略和數(shù)據(jù)密級(jí)保障方法等，約定數(shù)據(jù)的密級(jí)(敏感數(shù)據(jù)脫敏) 、傳輸、權(quán)限等，保障數(shù)據(jù)的安全使用。

5.發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值

通過數(shù)據(jù)的融合，以全局視角對(duì)各部門的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)比對(duì)，進(jìn)行數(shù)據(jù)建模設(shè)計(jì)，在數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系中發(fā)掘更多的數(shù)據(jù)價(jià)值，支撐客戶畫像、商品銷售分析、洞察客戶消費(fèi)行為等應(yīng)用場(chǎng)景。

本項(xiàng)目整合華致集團(tuán)主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)源數(shù)據(jù)，建設(shè)一套準(zhǔn)確、完整、強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)；形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為各個(gè)業(yè)務(wù)部門的管理分析提供一致且完整的數(shù)據(jù)支持，為面向主題的分析型應(yīng)用的開發(fā)建設(shè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)；在平臺(tái)上挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值與決策支 持應(yīng)用，滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時(shí)，也可直接為管理決策服務(wù)。

1.數(shù)據(jù)能力有效提升，助推業(yè)務(wù)增長

以往的信息化未改變企業(yè)的傳統(tǒng)工作流程，各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域相對(duì)割裂，通過這場(chǎng)自發(fā)的數(shù)字化變革，華致酒行依靠億信華辰的睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)來搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合“治理”，從而達(dá)到有效管控，提高公司的數(shù)據(jù)能力，對(duì)用戶、商品、營銷、庫存、商戶和運(yùn)營等板塊帶來更加靈活的數(shù)據(jù)服務(wù)，反哺業(yè)務(wù)增長。

2.打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，革新商業(yè)模式

另外，數(shù)字化的改革牽動(dòng)了上下游，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率都有所提升，華致酒行通過數(shù)據(jù)中臺(tái)融合多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)形成一致的數(shù)據(jù)模型，打通華致酒行內(nèi)訂單數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、商品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、營銷數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、庫存數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、組織管理數(shù)據(jù)體系機(jī)商品運(yùn)營數(shù)據(jù)體系等。在數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系中發(fā)掘更多的數(shù)據(jù)價(jià)值，支撐客戶畫像、商品銷售分析、洞察客戶消費(fèi)行為等應(yīng)用場(chǎng)景。