時代地產(chǎn)，中國房地產(chǎn)百強企業(yè)，華南地區(qū)最具影響力之一的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。公司自1999年成立，逐漸發(fā)展成為以住宅地產(chǎn)為主、商業(yè)地產(chǎn)和物業(yè)管理為一體的集團企業(yè)。業(yè)務(wù)輻射廣州、佛山、珠海、中山、清遠以及長沙等經(jīng)濟發(fā)達城市，已成功開發(fā)了30多個房地產(chǎn)項目，為超過8萬個家庭提供了高品質(zhì)的生活居所。

時代控股集團經(jīng)過多年信息化建設(shè)，沉淀了大量數(shù)據(jù)。如何運用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)價值，以數(shù)據(jù)化手段拉動業(yè)務(wù)提升，實現(xiàn)信息化支撐向數(shù)字化引領(lǐng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為我們當前重要的課題。大數(shù)據(jù)時代下非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長，對數(shù)據(jù)加工的復雜度和速度要求更高，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理已經(jīng)無法適應(yīng)當下企業(yè)對數(shù)據(jù)管理的需求。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理的擴充和升級；通過提高以數(shù)據(jù)指導管理決策的效率，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理已然成為大數(shù)據(jù)時代中企業(yè)競爭力的重要來源。

時代控股集團數(shù)據(jù)存在幾個這樣的特征：

一、不在線，時代控股集團比較重視業(yè)務(wù)，很多數(shù)據(jù)都在紙上；

二、價值高，數(shù)據(jù)獲取成本高，單客戶數(shù)據(jù)價值大；

三、不共享，集團、公司、項目數(shù)據(jù)不共享。

本項目根據(jù)行業(yè)最佳實踐經(jīng)驗，結(jié)合時代控股集團的現(xiàn)狀與目標，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺為時代控股集團構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，包括數(shù)據(jù)治理總體規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理體系框架、數(shù)據(jù)標準管理體系、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系及元數(shù)據(jù)管理體系。在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的保障下，依托數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具（數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標準管理、元數(shù)據(jù)管理），實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。

整個項目分成六個階段完成：

第一階段，完成時代控股集團數(shù)據(jù)盤點，從源系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)等通過元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)模型等工具落地數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，通過數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具完成數(shù)據(jù)質(zhì)量評估和量化。

第二個階段，元數(shù)據(jù)模型制定, 包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)、指標元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量元數(shù)據(jù)、調(diào)度元數(shù)據(jù)等。

第三個階段，元數(shù)據(jù)管理辦法制定, 根據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理需要，制定元數(shù)據(jù)管理辦法，包括元數(shù)據(jù)管理的制度、維護更新流程、崗位角色等。

第四個階段，元數(shù)據(jù)采集和接入方案制定，根據(jù)元數(shù)據(jù)模型設(shè)計和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺產(chǎn)品需求，設(shè)計制定元數(shù)據(jù)采集和接入方案并落地實施。

第五個階段，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺。

第六個階段，通過數(shù)據(jù)可視化手段暴露數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，倒逼數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。

“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理項目”是時代控股集團的重要數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理開發(fā)項目，本項目實現(xiàn)了集團范圍內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)盤點、完成元數(shù)據(jù)模型制定、元數(shù)據(jù)管理辦法等制度流程的制定。建立一個可控的數(shù)據(jù)平臺，為各個業(yè)務(wù)場景提供改進和提效的支撐。

1、實現(xiàn)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)倉數(shù)據(jù)的線上化及時管控。

2、通過平臺可進行元數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)標準制訂及落地，并對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行檢測及整改監(jiān)控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理流程線上化。

3、自動化采集元數(shù)據(jù)，保證了采集內(nèi)容的及時性和完整性，為后續(xù)數(shù)據(jù)治理工作打下良好基礎(chǔ)。

4、通過資產(chǎn)盤點，了解集團目前總體數(shù)據(jù)規(guī)模和分布情況；基于盤點結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題，制訂解決方案；

5、對所有數(shù)據(jù)進行注釋補充工作，幫助理解數(shù)據(jù)含義。

6、基于元數(shù)據(jù)信息和集團職能全景圖的基礎(chǔ)構(gòu)建了數(shù)據(jù)分類目錄，打造數(shù)據(jù)管理平臺門戶實現(xiàn)了數(shù)據(jù)分類自動化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)可視化，制訂了數(shù)據(jù)分類維護方案，保證分類的準確性和實時性。