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醫(yī)療衛(wèi)生
贛州銀行面臨著外部的監(jiān)管要求和內部的發(fā)展需要,內外雙重壓力催生了大數據管理平臺建設的需求:
1、 監(jiān)管要求:銀監(jiān)會剛發(fā)布了銀行業(yè)數據報送監(jiān)管要求4.0,監(jiān)管指標越來越多,如果還如以往一樣為了滿足銀監(jiān)會的要求,不得不進行數據治理。
2、銀行業(yè)務發(fā)展需要:銀行的業(yè)務系統建設往往缺少整體性規(guī)范,就導致系統很多很雜,無法滿足業(yè)務的發(fā)展需要。
3、用數據驅動業(yè)務進步與發(fā)展:中小型銀行現在很多都在進行數字化轉型,也都提出了金融科技創(chuàng)新這樣的概念,而數據作為技術和金融業(yè)務之間的橋梁,高質量的受控的數據是必不可少的。
贛州銀行擁有存量系統61個,早在2014年就已經搭建數倉系統,擁有不錯的數據處理水平,信息化已經達到了一定程度。由于沒有統一數據管理工具,數據管理很混亂,已經大大不能滿足業(yè)務的發(fā)展需要了。贛州銀行于2019年正式啟動新信貸等系統的建設,趁此機會,同時開展數據治理,用專業(yè)的數據治理理念去指導這些新系統的建設。為實現全行所有系統的數據治理積累經驗。
1、缺乏統一數據標準,數據庫中大量有價值的數據不敢用,已經漸漸無法為業(yè)務發(fā)展提供支撐
2、各部門數據質量低,格式不一致、難以充分共享與交互,工作效率受到限制
3、缺乏有效的數據管理機制,各種數據問題成為歷史遺留問題
4、監(jiān)管數據基本靠人工,無法做到有效監(jiān)控。已經無法滿足銀監(jiān)會的監(jiān)管需求。
贛州銀行城商行數據管理平臺的總體目標是完成各銀行各業(yè)務條線產品的梳理,新建系統全面落標,規(guī)范字段命名,規(guī)范業(yè)務接口,提升監(jiān)管數據的數據質量,為業(yè)務發(fā)展及金融創(chuàng)新提供助力。

贛州銀行行方與億信項目團隊通力配合,基于明確的項目目標,完成了包含元數據管理、數據標準管理、數據質量管控三大主體模塊的數據管理平臺建設,項目建設成果如下:
1、通過長達5個月的元數據管理,實現了新信貸、新總賬、新理財、核算等系統的注釋填充率到達100%;每一次元數據變更都是可控,實現了元數據的變更事前管理。
2、總計梳理了8個主題、1244條標準,對7000多個關鍵字段進行落地評估,將治理初期20%的標準通過率提升到現在的85%的通過率。
3、根據EAST4.0的要求,梳理了300余條規(guī)則,建立了相應的預警機制,實現了監(jiān)管報送指標的自動化監(jiān)管。嚴格按照PDCA策略對數據質量進行持續(xù)提升。
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