贛州銀行面臨著外部的監(jiān)管要求和內部的發(fā)展需要，內外雙重壓力催生了大數據管理平臺建設的需求：

1、  監(jiān)管要求：銀監(jiān)會剛發(fā)布了銀行業(yè)數據報送監(jiān)管要求4.0，監(jiān)管指標越來越多，如果還如以往一樣為了滿足銀監(jiān)會的要求，不得不進行數據治理。

2、銀行業(yè)務發(fā)展需要：銀行的業(yè)務系統建設往往缺少整體性規(guī)范，就導致系統很多很雜，無法滿足業(yè)務的發(fā)展需要。

3、用數據驅動業(yè)務進步與發(fā)展：中小型銀行現在很多都在進行數字化轉型，也都提出了金融科技創(chuàng)新這樣的概念，而數據作為技術和金融業(yè)務之間的橋梁，高質量的受控的數據是必不可少的。

贛州銀行擁有存量系統61個，早在2014年就已經搭建數倉系統，擁有不錯的數據處理水平，信息化已經達到了一定程度。由于沒有統一數據管理工具，數據管理很混亂，已經大大不能滿足業(yè)務的發(fā)展需要了。贛州銀行于2019年正式啟動新信貸等系統的建設，趁此機會，同時開展數據治理，用專業(yè)的數據治理理念去指導這些新系統的建設。為實現全行所有系統的數據治理積累經驗。

1、缺乏統一數據標準，數據庫中大量有價值的數據不敢用，已經漸漸無法為業(yè)務發(fā)展提供支撐

2、各部門數據質量低，格式不一致、難以充分共享與交互，工作效率受到限制

3、缺乏有效的數據管理機制，各種數據問題成為歷史遺留問題

4、監(jiān)管數據基本靠人工，無法做到有效監(jiān)控。已經無法滿足銀監(jiān)會的監(jiān)管需求。

贛州銀行城商行數據管理平臺的總體目標是完成各銀行各業(yè)務條線產品的梳理，新建系統全面落標，規(guī)范字段命名，規(guī)范業(yè)務接口，提升監(jiān)管數據的數據質量，為業(yè)務發(fā)展及金融創(chuàng)新提供助力。

贛州銀行行方與億信項目團隊通力配合，基于明確的項目目標，完成了包含元數據管理、數據標準管理、數據質量管控三大主體模塊的數據管理平臺建設，項目建設成果如下：

1、通過長達5個月的元數據管理，實現了新信貸、新總賬、新理財、核算等系統的注釋填充率到達100%；每一次元數據變更都是可控，實現了元數據的變更事前管理。

2、總計梳理了8個主題、1244條標準，對7000多個關鍵字段進行落地評估，將治理初期20%的標準通過率提升到現在的85%的通過率。

3、根據EAST4.0的要求，梳理了300余條規(guī)則，建立了相應的預警機制，實現了監(jiān)管報送指標的自動化監(jiān)管。嚴格按照PDCA策略對數據質量進行持續(xù)提升。